Aikaansaamisen eli suorituksen johtaminen (performance management) on olennainen osa tulos- ja kehityskeskustelua. Se on paljon laajempi asia kuin suorituksen arviointi. Hyvään tulos- ja kehityskeskusteluprosessiin kuuluu osallistava pohdinta perustehtävästä ja siitä miten yhteiset tulostavoitteet jaetaan omassa ryhmässä, sekä miten toimitaan oman yksilön kannalta tärkeissä verkostoissa. Lisäksi tehdään menneen kauden onnistumisen arviointi ryhmä- ja yksilötasolla, henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen seuraavalle kaudelle sekä osaamistarpeen arviointi ja kehittymissuunnitelmien tekeminen.

Kehityskeskustelua ei käydä vain kerran vuodessa, vaan hyvä esimies sparraa alaisiaan jatkuvasti ja tarpeen mukaan. Miten asiantuntija ohjataan tehtäviin, joilla on todellista vaikuttavuutta? Miten yksilöä kannustetaan itsenäiseen työskentelyyn ja samaan aikaan parannetaan ryhmän kokonaistuloksia? Kurssin tavoitteena on lisätä esimiesten valmiuksia avoimen ja osallistavan työkulttuurin luomiseksi.

Koulutuksessa käsitellään mm. seuraavia asioita:
1. päivä
Tulos- ja kehityskeskustelu peruskäytäntönä
Mikä on tulos, jota tavoitellaan: suorituksen johtaminen
Miten johdan osaamista - organisaation, ryhmän ja yksilön näkökulmat
Menetelmiä oman yksikön/ryhmän ohjaamiseen
2. päivä
Osaamistarpeiden arviointi: perustehtävän ja strategian edellyttämä osaaminen
Valtiohallinnon yhteiset osaamistavoitteet
Asiantuntijana kehittyminen, mihin esimiehen tulisi panostaa alaistensa oppimisen ohjaamiseen
Johtamisen prosessit ja tietojärjestelmät tukemaan osaamista

Valmennus on tarkoitettu johtajille, esimiehille ja henkilöstön kehittämistehtävissä toimiville henkilöille.