Finanssineuvos Heikki Joustie: HAUSin lunastettava oma paikkansa
Julkaistu 11.01.2010
HAUS kehittämiskeskus Oy tarjoaa vastedes palveluitaan pääasiassa valtionhallinnolle. Virastot ja laitokset voivat silti itse edelleen vapaasti päättää, mistä kehittämispalvelunsa hankkivat ja paljonko niihin satsaavat. HAUSin haasteeksi jää osoittaa oma ylivertaisuutensa palvelutarjoajana.
HAUSista tuli vuoden vaihteessa tehdyn lakiuudistuksen myötä osa valtion henkilöstöhallinnon konsernipalveluja. Samalla yhtiö vedettiin pois vapailta markkinoilta.
HAUSin puheenjohtajan paikan maaliskuussa jättävä, ensi syksynä eläkkeelle siirtyvä finanssineuvos Heikki Joustie valtiovarainministeriöstä uskoo, että pidemmällä aikavälillä yhtiön uusi asema vahvistaa sen strategista roolia hallinnon ja henkilöstön kehittämishankkeissa.
-Uudistus mahdollistaa pitkäjänteisen yhteistyön HAUSin ja valtionhallinnon välillä, kun jokaista hanketta ei tarvitse enää erikseen kilpailuttaa. Kumppanuus ja strateginen yhteistyö on aidompaa, kun tarvittavat palvelut voi ostaa suoraan, Joustie sanoo.
Etenkin nykyisessä taloustilanteessa hinta on vaikuttanut hänen mielestään liikaa palvelutuottajien valintoihin. Kustannuksilla on valintakriteereissä ollut vahvempi asema kuin osaamisella. Vastaavasti HAUSilla on sekä vapaus että velvollisuus satsata tarjontansa laatuun. Sitä järjestelyllä nimenomaan haetaankin. Näin pyritään varmistamaan, että valtionhallinnon ja sen sidosryhmien käytössä on laadukkaita kehittämispalveluita myös jatkossa.
Osaaminen tehokäyttöön
Valtionhallinnossa on tapahtumassa suuria rakenteellisia muutoksia. Tämän vuoden alussa astui voimaan muun muassa aluehallintouudistus, mikä merkitsee tehtävämuutoksia ja haasteita suurelle joukolle valtionhallinnon tehtävissä oleville.
-Kyseessä on tyypillinen tuhannen taalan paikka HAUSille. Sen pitää nyt pystyä tuomaan itseään tykö tällaiseen uudistukseen sopeuttajana. HAUSin vanha toimintamalli ei riittävästi tukenut vastaavanlaisia uudistumisprosesseja, vaikka yhtiö muuten onkin tuotekehittelyssään ja markkinoinnissaan aina ottanut huomioon sen, mitä hallinnossa tapahtuu. Sillä on vahvuuksia, jotka tekevät siitä hyvän yhteistyökumppanin, kuten hyvä valtionhallinnon tuntemus ja asiakkuuden hallinta.
Sidosryhmätoimijana HAUSin korkealaatuinen osaaminen saadaan kytkettyä aikaisempaa tehokkaammin valtionhallinnon käyttöön. Strateginen tavoite on, että HAUSista tulisi keskeinen tekijä julkisen hallinnon uudistusprosesseissa.
HAUSin aseman muuttaminen markkinoilla ei sodi vapaata kilpailuttamista vastaan. Virastoilla ei ole mitään velvollisuutta palveluiden ostoon nimenomaan HAUSilta, jollei suorahankintaa koeta järkeväksi.
-Olen tyytyväinen HAUSin aseman uudelleenmuotoiluun. Tuntui välillä, että HAUS oli muutaman vuoden heitettynä kuin lastun laineille: katsottiin pysyykö se pinnalla vai uppoaako. Sellainen ei ole kestävää strategiaa, kun oikeampi lähestymistapa on miettiä, miten HAUS saadaan tukemaan hallinnon uudistumista. Nyt HAUSin strategialle on vahvempi ja selkeämpi pohja, samoin asemoitumiselle ja toimintojen suuntaamiselle, Joustie summaa.
Teksti: Maarit Seeling
Lue lisää: HAUS -asiakaslehti 1/2010
Kommentit:
Ei kommentteja toistaiseksi.